Votre stratégie face à l'instabilité, aux risques et aux opportunités

Analyse de votre environnement spécifique

La conjonction de cinq crises simultanées — guerre en Ukraine, guerre commerciale américaine, conflit au Moyen-Orient, instabilité politique française, concurrence chinoise — crée un choc sans précédent pour les entreprises françaises.

L'indice Coface de risque politique mondial, qui était de 38,3 % au pic atteint pendant la pandémie Covid-19 et de 40,2 % en 2024, est de 41,1 % en 2025.

Dans ce contexte et préalablement à la construction de votre stratégie, il est important de savoir comment cet environnement impacte précisément votre entreprise.

L'analyse existe déjà au niveau global de votre secteur économique, à partir des données recueillies par les organismes d'études publics et privés, mais il s'agit maintenant de votre propre entreprise, pour laquelle une analyse spécifique est cruciale préalablement à la construction de votre stratégie.

Au-delà de l'analyse globale, seule l'analyse détaillée de votre propre environnement permet de mettre en évidence vos leviers spécifiques de résilience et de construire la stratégie de votre entreprise sur des bases fiables et solides.

Assistance à la conception de votre stratégie

Faire un diagnostic interne et externe, avoir une vision, faire des choix stratégiques, avoir un plan d'action opérationnel avec un process de suivi des résultats.

Analyse interne de vos forces et faiblesses

Ressources, compétences, culture, finances, pôles de création de valeur.

Analyse externe

Marchés, clients, concurrents, fournisseurs, tendances macro-environnementales politiques, économiques, sociales, technologiques et écologiques.

Synthèse interne / externe

Matrice des forces, faiblesses, opportunités et menaces.

Vision

Pourquoi l'entreprise existe-t-elle ? Où veut-elle aller à 3-5 ans ? Quelles valeurs guident les décisions ?

Choix stratégiques

Dominés par les coûts, la différenciation ou la focalisation sur une niche ? Les axes de développement étant les nouveaux marchés, les nouveaux produits, les acquisitions, les partenariats ? Avec une allocation des ressources précisant où investir en priorité.

Plan d'action opérationnel

Décliné en termes d'objectifs spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporels, comprenant une définition des initiatives prioritaires avec responsables et échéances, allouant les budgets et les ressources humaines, choisissant un process de suivi des résultats.

Aide à la mise en œuvre de votre stratégie

Mobilisation des équipes

Impliquer les managers clés dès la conception, communiquer la vision de façon claire et répétée, avec le maximum de leadership et de charisme, former les collaborateurs et accompagner le changement, aligner les incitations sur les objectifs stratégiques.

Piloter et ajuster

Avec des indicateurs de suivi par axe stratégique et l'organisation de revues régulières, en sachant pivoter si le contexte change, gardant ainsi une bonne agilité stratégique.

Anticiper et savoir gérer les crises

Qui pourraient survenir pendant la mise en œuvre de cette stratégie.

Transmission d'expériences

Il s'agit d'impliquer vos collaborateurs pour leur permettre de participer activement et d'une manière constructive à votre process de construction stratégique, ce qui constitue un indéniable facteur de succès.

Cette prestation est délivrée sous la forme de séminaires sur mesure de transmission d'expériences, au sein de votre entreprise ou sous toute autre forme, animés par Olivier Spire et quelques-uns de nos consultants les plus chevronnés.

Elle est le reflet de situations vécues, prévoit une participation active des collaborateurs et intègre les aspects communication, leadership et charisme.

Elle porte sur l'environnement économique, sur les challenges de la conception de la stratégie et de sa mise en œuvre.